春潮涌动启新程，击鼓催征开新局。2月24日，胜帮科技召开2026年春节收假收心暨重点工作安排会，全面吹响节后复工复产、冲刺一季度“开门红”的冲锋号。公司领导班子成员、各部门及各子企业负责人参加会议，总结春节期间生产经营和安全环保工作，部署当前重点任务。

春节期间，胜帮科技及所属企业始终绷紧责任之弦，以严细实的作风筑牢发展根基，交出了一份平安稳定的节日答卷。公司上下坚决落实集团公司和上级部署要求，将安全生产、环保管控摆在首位，紧盯“四风”建设及廉洁过节各项要求强化监督执纪，带班领导坚守岗位、值班领导轮班值守，构建起全天候、全方位的保障体系，实现安全环保管理工作平稳推进，未发生任何安全生产事故。公司设计部门节日期间连续加班，加快推进中大石油和信汇项目设计工作进度。许昌金萌总包项目节日期间项目建设高效推进，为2月底中交奠定坚实基础。尤夫股份紧扣年度大检修收尾关键节点，深入开展假期安全消防大检查，确保检修收尾工作平稳有序。派林生物一手抓春节检修，一手抓生产准备，全面完成核心设备设施深度保养任务，质量团队同步保障产品质量安全与后续生产衔接顺畅。

会上，公司党委书记、董事长李昊向全体员工致以新春祝福，对春节期间坚守岗位、默默奉献的全体同仁表示诚挚感谢。他指出，此次会议既是收心归位、调整状态的“收心会”，更是锚定目标、加压奋进的“动员会”，当前公司发展正处于乘势而上的关键阶段，一季度作为全年经济发展的风向标，开好局、起好步至关重要。他要求：胜帮科技全体员工必须以“一刻也不能放松”的认知，扎实做好当前工作，奋力实现一季度“开门红”。

围绕节后重点工作推进和一季度“开门红”攻坚，李昊提出明确要求。一是收心归位聚合力，迅速进入工作状态。全体员工要坚决摒弃“节后综合症”，克服松懈思想，各部门、各子企业要及时召开内部会议，把思想和精力统一到公司决策部署上来，凝聚起紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚工作氛围。二是紧盯目标勇攻坚，全力冲刺一季度目标。一季度指标是硬任务、硬要求，各业务板块要对照年度计划倒排工期、挂图作战，做到市场开拓“快”字当头，敏锐捕捉市场动态、抢抓项目；项目建设“紧”抓不放，在建项目全速复工、新建项目加快推进；生产经营“稳”字托底，保障人财物到位、供应链稳定，全力释放产能；科研创新“实”字为要，加快关键技术攻关和成果转化，为长远发展蓄能。三是强化担当抓落实，凝聚干事创业合力。各级领导干部要以上率下、靠前指挥，深入一线发现问题、解决问题，坚决杜绝“做了”等于“做好了”的形式主义；各部门要破除壁垒、协同配合，强化督查考核闭环管理，让各项工作落地见效、见行见果。四是守牢底线筑根基，确保安全发展稳定。安全生产是企业发展的生命线，节后复工复产是安全事故易发多发期，各单位要扎实开展“开工第一课”，对重点环节、重点岗位、重点设备开展全面“体检”，严格落实安全生产责任制，把责任压实到每一个岗位、每一个人；同时要用心关爱员工，解决实际困难，让大家以饱满状态投入工作。

李昊强调，一年之计在于春，奋斗之路正当时。全体胜帮人要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以真抓实干的作风、攻坚克难的勇气，抢抓机遇、锐意进取，全力夺取一季度“开门红”，为圆满完成2026年全年各项目标任务奠定坚实基础。

会上，各部门及各子企业负责人汇报了节后复工安排和一季度重点工作计划，围绕市场开拓、项目建设、生产运营等工作谈思路、定举措。公司其他班子成员结合分管工作，对节后复工复产、安全生产、经营发展等重点工作提出具体要求。